厦门紫星教育机构是2001年6月经过国家教委批准成立。是专业从事MBA高级工商培训、企业管理培训等在职教育的教育机构. 在短短的时间得到迅速发展。目前拥有在职常年学生1000多名，是获教委批准的厦门市唯一的企业管理培训学校。获得国家统计局教育部颁发的“中国教育系统AAA级信用单位”称号。 机构拥有前瞻的眼光、严谨的办学态度、国内外一大批一流名牌大学/培训机构师资队伍、丰富的教学管理经验、热情周到的服务；同时以“实用主义”为旗帜，提供高品质的在职教育课程。机构立志建成为福建最大的或最有影响的成人终生教育学习基地。 我们的特色 STUDY，THEN THINK。 授人以鱼，不如授人以渔 我们的定位 在职教育的专业智囊教育机构 与实战结合紧密的教育方式 我们的宗旨 为那些积极进取的精英份子创造终生学习的最大价值，使学习可能对他们的一生影响深远。 为提高全民素质和综合竞争能力贡献我们的力量。 我们的承诺 最好的老师 优秀的学生 最新的国际管理知识 最好的上课环境 最周到的服务 最温暖的集体，你不再是孤军独战 我们的使命 厦门紫星教育机构顺应时代浪潮成立起来，有志于为福建省的广大工商管理者引进最好的师资力量，学习最先进而实用的国际管理知识，立志建成为福建最大的或最有影响的成人终生教育学习基地。使我们的学生通过学习改变理念，抛弃传统，创造更大的经济价值。成为他们为应对竞争而随时充电从而恢复良好作战状态的“娘家”。同时通过我们的教育帮助学生提升学校教育所忽略的真善美的人性主义和道德观念的综合素质，作为我们对这个特殊时代的贡献。 紫星的操作优势和特点 1. 专业优势： 本机构负责人是营销学、管理学双博士，曾做过两个上市公司市场总监，均是与终端有关的消费品行业；自己曾最早从事过广告公司，咨询过烟厂终端整合案件，凭此获得了一家著名国际手机品牌的终端整合服务招标。目前深入研究是以顾客服务为主的营销模式和培训，而顾客服务是终端的终极和未来营销“一对一”模式的终极。留学回国，具有国际视野，精通营销理论，见识过多家企业的营销和管理模式，并与各名牌大学的名教授有多次学术交流，拥有多家营销咨询操作案。由于本身具有相当行业背景，深厚的理论根底，学识广博，富于创新和深刻洞察力，能够迅速准确地把握企业的问题，提出富有成效的解决方案。并能准确地整合相关培训资源来达到解决的目的。 针对培训，本机构合作伙伴全国最多；师资资源超过任何厦门同行；开课率极高，超过任何厦门同行；并认真负责地肩负起引导企业培训的作用，出版“给企业培训需求的确认开个药方”，以及“培训黄页”，并辅导帮助客户，帮他们省钱，得到客户好评如潮。专业程度具全省之冠，在全国都享有名气。 创新提出的“培训套餐”概念和“培训外包”管理模式、“代培企业内部培训师”模式，属全国首创。理念居全国前茅。 2.品牌和口碑优势： 培训作为智力机构，是有很大区别的，只不过不同企业不一定了解智力的价值和表现而已。在这里，我们将“智力”定义为“专业、经验、建议、宽广”。企业在短时间内在刚刚与前来洽谈的培训公司很难看出智力的区别，因为所有培训公司都鼓吹自己的师资多么出色管理多么好，但其结果却往往差强人意。作为无形产品的培训毕竟不同于有形产品，它的价值有两个特点：一是没有消费完就不知道是好是坏；二是没有比较也不知道好坏。所以一个培训公司的口碑和品牌对企业挑选的参考价值尤其重要。 3.丰富的培训师资源优势： A．拥有专职顾问培训师6名，分别擅长经营战略、市场销售及品牌管理、人力资源、生产管理。 B．由于从事MBA教育多年，有来自全国各著名高校的具有大型企业咨询经验的优秀老师，更有来自全国各培训机构中优秀的实战专职顾问师； C．本机构培养出来的PHD、EMBA学员中更不乏具有十几年专业操作实践、同时身居要职的成功人士，相对那些仅仅做过几年工作根本谈不上成功的“专职顾问”要更有资格谈顾问，也更有针对性。 D．是北大纵横、中国营销研究机构CMC的战略合作伙伴。 4.培训效果优势： 这是企业担心的首要问题。很多公司以前经过的培训基本上没起作用，员工也没有什么反应和效果；本机构将MBA班的成功管理模式输入到系统培训中，具有长效效果，同时能够深入执行和运用。 为了解决培训运用的效果问题，本机构采用以下手段来巩固培训效果： A．针对基层管理人员的理解能力，大量采用案例教学和演练部分。在案例分析中主要结合员工自己工作中的实际情况来讨论。 B．课后全部进行考试，考试安排在下一次上课前的晚上进行； C．为了鼓励员工有积极性参加培训，特要求贵公司在制度上和我们做以下配合： D/凡通过考试的员工由本教育机构发给个人“单科培训结业证书” A．本机构属于国家教委批准的企业管理培训学校。全部通过者发给“大专文凭”毕业证书，企业内部认可，并按照大专学历对待。 D．培训过程中本机构要求教师对学生课堂表现进行打分，包括观察他们的态度、团队、主动、反应、学习能力、潜在素质等，优秀者公司予以推荐和重用。 E．咨询和驻厂辅导 可根据情况派驻老师到企业或工厂，进行实地体验，总结流程和工作分解，并一边教学一边解决问题一边要求员工进行操练。具体时间长度根据咨询培训方案确定后决定。 5.与其他顾问公司的区别和优势： 其他顾问公司多从咨询开始切入到培训，而我机构多从培训切入到咨询。 从咨询开始切入到培训的优点在于先正其头，后正其身，具有针对性；缺点是即使咨询师可以制定出优秀的战略规划和制度，但是终究执行贯彻下去才是关键。所以很多企业花了几百万做了咨询顾问，往往成为一堆废纸束之高阁，没有用。毕竟羊群里的领头羊知道往哪里走，可是羊群里的羊不一定能跟着领头羊走，可能有的往东有的往西。培训的作用就是把羊群赶往一块。做咨询的人未必能够做培训，而且个人的局限面较大，从而本机构的整合优势就凸显出来了。

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