生产计划与物料控制

课程目的：
客户要的交期越来越短，老板一再要求降低库存！要怎样安排生产才能如期交货？要购入多少材料，才能既避免物料短缺、停工待料，又能防止大量积压甚至变成呆料、废料?
更重要的是：在这个微利竞争时代，什么样的生产与物料的管理方式更利企业的生存与持续发展？于是，科学的生产计划与物料控制方法成为企业管理的重中之重。
管理有方法，经验变财富。顾问师以近百家的指导经验带给你渴望已久的答案

课程内容：

生产计划篇

前言：生产与物料控制（PMC）的内涵
1、多变的市场需求对生产与物料控制（PMC）的新要求
2、MC的角色和实践中的困扰
一：需求预测
1、3大实用定性预测方法
2、6大实用定量预测方法
3、实用技巧快速提升预测能力
二：能力与负荷
1、生产能力
2、工序生产能力平衡分析
3、生产能力平衡方法
4、负荷能力：人员负荷、机器负荷
5、实例互动演练
三：生产计划
1、生产计划层次
2、综合生产计划制订示例
3、主生产计划制订步骤
4、不同生产模式下主生产计划的控制点分析
5、生产作业进度计划制订排序规则
6、实例互动演练
四：生产控制篇
1、生产控制的内容
2、生产进度控制方法
3、生产成套性控制方法
4、生产异常控制
5、案例讨论：管理袋鼠的故事

物料控制篇

五：MRP篇
1、MRP逻辑原理
2、BOM更改的有效控制
3、物料损耗的科学设定和有效控制
4、MRP计算实例互动演练
5、周MRP操作流程
6、案例讨论
六：独立需求计划篇
1、订购即用法、定量法、定期法
2、安全库存法
3、讨论：如何降低设置安全库存降低安全库存风险
七：物料控制篇
1、仓库管理与5S
2、仓库收货管理
3、仓库盘点管理
4、呆滞物料的预防和处理方法
5、实务讨论
八：库存分析篇
1、ABC分析、CVA分析、IQR分析
2、库存财务分析、库存周转率
3、案例分析讨论
结束语：PMC绩效管理篇
1、生产绩效评估、分析指标
2、生产绩效评估、分析项目
3、建立和推动生产绩效评估体系案例讨论

授课时间： 2005-03-19-20

每班人数： 35人

授课语言：中文

授课顾问： ANDY 秦

中国采购物流联合会认证讲师
WTO ITC（国际贸易中心）采购职业资格认证讲师
i Supply深圳办公室行业分析员物流师授证培训师
先后任职于康柏电脑（中国）有限公司，南太电子，新福克斯采购经理、物料部高级经理、计划部经理、ERP项目实施组主管。
先后被派驻美国总部、香港学习最先进的物流采购、计划和库存管理知识。已经为超过5000的企业职员、主管、经理、总经理提供了课程的辅导。包括SEW-传动设备、冀雅电子、FOXCONN集团、曙光天演信息技术、ITT飞力（沈阳）泵业、首钢日电、克索汽车弹簧、谷轮冷冻机、英格索兰钻孔机械、卡西欧电子、ABB厦门、新宝电器、佐敦远洋制漆、大通国际运输等。

培训费：RMB1800元/人（含教材、培训日午餐、咖啡、茶点、证书等）

咨询电话：0755—26991286 26991299

参加人员: 生产计划（PC）、物控（MC）、生产部相关人员